|
要做Number
1所需的假设
钟维杰
卓凌地产分析有限公司行政总裁
二零一一年九月
近期有司长级官员劝导年轻人向上,学习城中富人,相信其用心是良好的,将目标定高些,就算将来不全达到,仍会有一定回报。当然,不一定要从商,如喜爱科学的,或可以爱因斯坦为榜样,如文学出色的,有莎士比亚。
然而,若希望某经济社会体系持续有各行各业的世界级人物出现,需要一些大环境和条件,部份如下:
一)
大致和平的世界
=
自有历史记载以来,大小战争不断,但影响全球的不多,严格说只有二次世界大战
(由1939年9月至1945年8月,主要英美中法苏的盟国对抗德意日的轴心国)。这不是足够之因素,只是必须。
亦即是说,倘若世界大乱兼打大仗,或许仍会(军事)人才辈出,但未必是经商的
(军火商例外)。
二)
经济规模较高速增长
=
假设某事业有大成人士是用了N年时间兼Y资金且努力勤奋地建立了其知名商号,仿效可能有些作用,不只研究其方法,也包括背后精神。
然而,这有赖经济是在增长,以房地产开发为例,增长不但表示有财富的增加,更有人口和新市区建设,就算开发商数目亦多,仍有足够机会和项目给他们发展,因嗰饼够大,亦可再造大。
不但如此,新成立的公司在财政和资源上虽不及较有规模的对手,且传统市区地皮亦贵,但可往在城市化过程中之郊区博一铺。上述是香港于六七十年代的写照,当时越百开发公司,也许亦是现时国内二三线城市的情况。
三)
经济规模增长较慢时
=
或甚至停顿收缩,这虽不致全无机会,但难度必比
(二)
高,且要想办法从现有对手中争取市场份额。至于如何从现存企业里「争生意」,策略有数个。
首先,可以直接竞争,但需要有现存对手三至四倍的资源
(弹药),若用军事比喻,有如由下至上攻击山上的敌人,一打一不行。对,这招只适合本身资源也丰厚的新企业。
当然,一般新入行的没有那么多资源,唯有集中资源攻现存对手较弱的地方,军事用语就是缩窄战线。
此外,就是靠耐性等候,因现存对手始终会有变势弱的一天,尤以效率欠佳的老企业。
四)
Level Playing Field
=
不知怎样译,大意是要有均等机会
(但不是平均分配资源),背后包括一套有公信力的法制和营商环境。最好亦有一班「好玩」(指有趣,不是贪玩)
之人士,如加上宽容的社会气氛,创意创新创业自然来。
想做世界级人马之读者,选择有
(二)
和
(四)
的地方较易达理想,至于
(一),可遇不可求。
每周一Web:Global
debt clock, still ticking and increasing
http://www.economist.com/content/global_debt_clock
返回主页
/
返回中文文章网页
以上内容,包括连锁之网站和网页等,只供粗略参巧之用,并非可取代有关或所需的专业意见及服务。若浏览者,读者,投资者,或客有个别项目或问题,请向有关或合适专业人士/顾问查询请教。本集团/公司/网站/网页及有关之董事,经理,专业人员,联营人士,顾问,员工及作者(包括锺维杰)对任何金钱或非金钱损失,无论和以上内容是否有关,均不负上或承担任何责任。
卓凌集团参与房地产开发,投资及资产管理工作,和提供有关之房地产专业服务,包括房地产分析,投资策略,资产组合管理,工程管理,设施管理及销售策略等。项目种类包括住宅,写字楼,商场,工业设施及酒店/渡假村等,而客则包括房地产开发商,投资机构,业主,机构租,银行,金融机构,基金及有关专业人士等。
作者/联络:锺维杰,香港大学建造理学士,香港大学建造学士,美国麻省理工学院房地产硕士,英国皇家测量师学会会员,香港测量师学会会员,美国工程造价师学会会员,加拿大测量师学会会员,香港设施管理学会会员,英国皇家特许测量师,英国皇家特许项目管理测量师,香港注册测量师,香港注册房地产中介人,资深专业设施管理人员,加拿大注册测量师,美国房地产投资信托基金协会会员,电邮
stephenchung@real-estate-tech.com。
|